-
JL项目案例
JL文具经过10多年的发展,已逐步积累一定规模的产品和客户,在技术方面也有一定的沉淀,但企业管理一直都是人治,随着企业步
-
ZS项目案例
ZS塑胶电子经过10年的发展,企业在不断的突破的同时也出现很多瓶颈,随着近几年大客户进入,大客户对企业要求越来越高,比如
-
PYF项目案例
PYF科技经过20多年的发展,团队非常稳定,企业在不断的突破的同时也出现很多瓶颈,比如:部门越来越多、人员越来越多但部门
-
TL项目案例
TL集团通过15年的高速发展,已经成长为两轮电动车行业的前三,集团高层聚焦于集团未来的发展,希望整个TL集团的管理能更上
-
GD项目案例
GD展柜经过20年的发展,企业积累了非常深厚的技术功底和一些大客户,但在这么多年的发展中企业一直处在人治模式,光大展柜团
-
CY项目案例
CY精密设备经过7年的发展,已经成长为锂电池生产中段设备的龙头企业,2018年公司迎来新的发展机遇,国有控股上市企业拟出
-
NFLJ项目案例
NFLJ经过近25年的发展,企业已经成长为行业的前三,但随着产品越来越多,客户越来越多,订单越来越多,供应链开始出现很多
-
XY项目案例
XY科技经过10多年的发展,企业已经成长为行业的前三,但随着产品越来越多,客户越来越多,订单越来越多,供应链开始出现很多
-
FK项目案例
FK电子经过15年多的发展,团队非常稳定,企业还一直处在人治阶段,随着不断引入大客户,企业的管理在很多就出现了瓶颈,比如
-
JDL项目案例
JDL电子成立于1999年,公司经过20多年的发展,从最初的模具加工到现在的各种开关,佳达隆积累了非常深厚的技术功底,但