1. 清晰界定想要去解决的问题，先从问题入手，而不是先从系统入手。问题只可以一个一个的去解决，那种一劳永逸、连窝端的观点其实是不可取的，也就是说清楚自己想要去进行解决什么问题，培训的“刀把”攥在自己手中，那种想通过企业管理咨询公司全面的去解决企业管理问题的想法效果往往都不会太好。
   

   
   

   
   

2. 基于以上的观点，需要管理培训服务的企业就需要选择专业的企业管理咨询公司了。比如说博海咨询。

   
   

    管理培训是包括了很多模块的，一家企业管理培训机构一般都是会有其核心的咨询业务，长期专注于某一行业或者是某一培训领域，对那些声称什么都可以做的培训公司要具备一定的判断能力，什么都能做也就是什么都做不精

    3.培训合同之中对效果的约定尽量去量化，不能笼统与模拟。通过了解企业管理咨询公司近三年的发展去进行判断这个培训机构的可持续发展的情况，通过对研发团队和讲师的履历了解去判断合作的增值情况。这也就是选择企业管理咨询公司较为重要的参考因素。从这一点上主要是判断和公司的企业文化或者是经营思想是否一致，这也就是判断是否合作的硬性考核。