人们常说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，意思是要发挥各自的特长，通过合作，共同把事情做好。采购也需要各职能部门充分配合，发挥团队的力量。于是，采购铁三角管理模式诞生了。采购三角的三个角色是指:

1.品类采购:品类采购主导该品类的供应商管理。他是这一类的采购专家，熟悉和掌握采购资源，通过促进供应商的早期介入，为客户提供最佳的采购解决方案。

2.技术专家:当企业达到相当的规模，深入到品类技术层面，还是要依靠这方面的工程技术专家，他们会在选择品类采购的供应商时，帮助需求部门或R&D梳理需求，给予技术指导。一些公司称他们为设备工程师，而另一些公司称他们为采购技术工程师或技术专家。

3.项目采购:客户需求往往是综合性的，一个研发项目、生产建设项目都会涉及多个品类、一个较长的周期。因此，采购解决方案也将是全方位的，需要多类采购资源的配合，而项目采购是客户(内部客户)和采购之间的集中窗口和桥梁，通过它可以协调和整合采购和各方面的资源，共同为客户服务。

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