薪酬管理目标基于人力资源战略而设立，而人力资源战略服从于企业发展战略。薪酬管理咨询体系的建立和完善，是战略能否成功落地的重要保障。

咨询薪酬数据库通过对外部环境的深入了解，可以提供最新的薪酬趋势及数据多元化的分析，结合企业战略及内部岗位评估，在战略导向原则、相对公平原则、激励有效原则、外部竞争原则、经济性原则和合法原则的指导下，协助企业真正建立以内部公平和外部竞争为基础的整体薪酬策略。

1、薪酬调研分析

了解行业薪酬发展趋势和薪酬结构状况，明确企业现行薪酬在市场上的定位，为薪酬策略的制定和薪酬结构合理化设计打下基础，保证薪酬外部公平性。评估各岗位相对价值贡献，明确各职位等级，保证薪酬内部公平性。

2、薪酬制度设计

制定薪酬管理流程和制度。包括跨区域薪酬管理、新员工薪酬管理和离职员工薪酬管理等制度设计。

3、薪酬体系设计

建立合理的薪酬体系。确定企业薪酬策略、确定各级薪酬范围及档次、确定薪酬结构、确定奖励、福利方案等。

腾博专业服务诚信本客服专注于企业管理咨询、集成供应链管理咨询、人力资源咨询、薪酬管理咨询、降本增效咨询、精益生产咨询等业务，公司全程导师入驻一对一服务，欢迎咨询，合作共赢。