因为行情不好，很多企业开始注重精益生产这一个模块的管理，达到降低成本，提高效益，促成真正的降本增效。针对于话题“佛山的精益生产管理咨询公司哪里有”小编总结了一下：

首先我们要先了解精益生产管理咨询公司能为企业解决什么问题。以下有几点:

1、推行标准化作业，用最少的劳动力进行生产

分析和改进现有的作业行为和方法，消除多余的行为，规范必要的行为，为了达到用最少的劳动力进行生产的目的

 2、缩短生产过程时间

为了提高劳动效率，应适当改变管理体制。重组各部门，解决职责交叉、重复无效劳动的问题

其次，根据工作节奏和工作任务量，重新设置岗位，确定岗位设置，配备必要的岗位人员

 3、培养多能工实现少人化

让现场管理人员在各自的工作场所轮换，操作人员在班组轮换，而有些作业一天可以轮换几次.

 4、缩短作业转换时间

缩短作业转换时间就是缩短产品品种转换和设备调整时间，变内部作业转换为外部作业转换，提高设备运转率，并达到增加产品生产时间的目的

 5、持续开展经营改进活动

广泛开展合理化活动，消除纯粹的时间浪费，减少无附加值的经营，提高有附加值的实质性经营，从而达到少而精的目的。通过改进操作流程，减少产品的等待和搬运时间，可以缩短生产过程，消除产品的等待和搬运时间，降低产品成本。

佛山的精益生产管理咨询公司哪里有？广东博海咨询是一家专业精益生产管理咨询公司,提供企业工厂生产车间精益化管理改善,精益流程优化,现场成本管理咨询培训,班组TPM设备管理和工厂精益布局规划设计服务。

博海咨询公司的特点：

1、专业性强：由于广东省的经济发达，很多公司都是全国性的知名公司。

2、经验丰富：因为珠三角地区是中国经济最活跃的地区之一，很多公司在当地已经运作了多年时间。

3、实力雄厚：这些公司都拥有自己的办公场所及专业的团队人员（包括咨询师），并且与多家国内外知名的企业合作过。