企业计划物控管理体系在运行中存在大量问题

（一）PC管理存在以下问题

1、销售部门没有掌握销售预测管理工具和方法，对销售预测不准，导致生产计划流于形式；

2、销售部门只是考虑拿订单，不考虑与产能、生产进度的匹配，导致急单、插单等大量出现，生产计划变更频繁；

3、生产加工的产品与客户要求不符，造成产能和物料浪费；

4、销售部门接到急单时，对客户的需求没有认真确认，生产紧急加工完成，挤占了其他订单的资源，影响了其他订单的交期，结果客户拖延很长时间才提货；

5、订单评审流于形式，在对技术水平、生产能力和物料供应没有进行确认的情况下，就承诺订单交期，导致订单交付延期频发。

6、生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套；

7、计划部门对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有留有缓冲，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

（二）供应链管理咨询-MC管理存在以下问题

1、仓库的物料库存数据不准，导致物料计划出现较大偏差，该来的不来，不该来的一大堆；

2、仓库的物料库存数据不准，在生产领料时才发现缺料，造成经常性的停工待料；

3、生产现场物料大量积压；

4、采购物料品质不合格，导致生产返工频发，既影响订单交期又造成物料积压；采购交期不能保证，造成经常性的停工待料；

（三）其他方面存在的问题

1、计划物控运营调度会存在问题，各部门各自为阵，严重的部门墙，开会就是在互相推委，踢皮球；

2、所有的产能、物料数据都掌握在生产部门一个部门那里，存在管理黑箱现象；经常发生生产部门与销售部门的订单安排博弈，企业老板也是束手无策。