薪酬激励作为开发区人事体制机制改革中的关键内容和难点内容，对激发原体制内人员的工作活力，提升工作效率有非常显著的作用，彻底解决“同工不同酬”的问题。

    博海人力资源管理咨询公司通过明确薪酬策略、岗位价值评估、薪酬外部对标、薪酬结构设计等构建开发区薪酬管理体系。薪酬体系整体符合市场化导向，薪酬水平向一线、招商管理、企业服务等开发区经济管理与服务类岗位倾斜，薪酬结构更具激励性与挑战。

    基于绩效的薪酬体系设计形式

    有效的绩效考核是企业实现经营战略的原动力，基于绩效的薪酬体系可以说是一种行之有效的、符合现在企业制度要求的薪酬设计模式。所谓的基于绩效的薪酬体系，就是根据员工的工作绩效来决定劳动报酬的一种薪酬设计形式，其中，基于绩效的薪酬的具体形式较多，常见的有定额工资、提成工资、奖金等。

    1. 定额工资

    定额工资是根据员工完成与劳动直接相关或间接相关的各种定额的多少来确定劳动报酬的一种工资形式。定额工资制应包括三个组成要素：

    第一，能反映员工劳动量的各种定额，即无论员工从事何种具体形式的劳动，都必须明确具体地规定生产、工作和应完成的数量及质量。

    第二，各种定额都应该有科学准确的计量标准，并能进行严格的考核。

    第三，员工工资的多少取决于其完成定额的多少——完成定额多，其工资就多；完成定额少，其工资就少。

    2. 提成工资

    提成工资是按照一定的比例从企业的销售额、营业额或纯收入中提取一部分货币进行工资分配的工资形式。提成工资既可以按企业或员工提供的超过考核基数的营业额或纯收入来提成，也可以按企业或员工的全部营业额或纯收入提成。

    3. 奖金

    奖金是根据员工超额劳动或超额贡献的大小支付报酬的一种工资形式。现如今，员工持股计划是常见的以鼓励员工长期服务于企业为目的的奖励形式。员工持股计划是以赠送或低价出售公司股票的形式来支付员工部分报酬的一种奖金形式。一般规定，赠送或低价出售给员工的股票，必须持有一定年限后才能出售——这便导致员工持股后，为了实现自身的利益，便会关注企业的利益，从而全力以赴地服务于企业。

    二、基于绩效的薪酬体系的设计原则

    1. 战略性原则

    企业在进行薪酬设计的过程中，要时刻关注企业的战略需求，薪酬设计体系要反映出企业的战略理念，此外，组织还需借助薪酬激励把实现企业的战略转化为对员工的期望和要求。

    2. 激励性原则

    绩效导向的薪酬体系最根本的原则就是要发挥激励的效用，所以，薪酬制定者要根据激励理论设计薪酬水平和薪酬结构，使其全面调动员工的积极性。

    3. 公平原则

    美国心理学家亚当斯提出了公平理论，指出员工的工作动机不但受到绝对报酬的影响，还受到相对报酬的影响，即员工既关心自己获得的报酬的绝对值，还在乎报酬的相对值，即自己所得薪酬数量与付出贡献之比与他人薪酬数量与贡献之比的比值。因此，组织在设计薪酬体系时，一定要兼顾到内部一致性的原则，满足员工追求公平的心理。