一、企业管理咨询

帮助企业构建从战略规划-年度经营目标-年度经营计划-年度经营预算-经营分析与改善的企业经营价值创造系统；

帮助企业构建从经营结果评价-依据经营结果分配的企业经营价值评价和分配系统；

从而帮助企业打通从经营战略规划到经营目标实现的全流程。

二、供应链管理咨询

帮助企业打通从客户下单-供应商管理-生产管理-出货管理的全流程运营系统，提升客户满意度、订单交付能力，降低库存量。

三、降本增效管理咨询

帮助企业构建从经营成本核算与分析到业绩结构梳理、材料降本、人工降本、四大费用降本的全价值链的降本增效系统。

四、精益生产管理咨询

人均产出提升 20%~35%

生产计划达成率提升20%~35%

客验品质不良率下降20%~35%

精益生产管理降低库存20%~50%

精益生产管理降低成本15%~30%

五、人力资源管理咨询

解决企业的人才选不准、用不好、育不成、留不住的问题，打造利益、事业两个共同体，构建高效人才平台 

帮助企业构建从经营规划-组织建设-人才规划-人才评价-分配设计的高效人力资源运营系统。 

以上总结的5点就是企业管理咨询的小类，以及对应的功效、博海咨询企业管理咨询公司是一家以实战落地为核心，手把手帮助制造型企业实现持续增长的管理咨询服务机构。公司自2011年成立以后，深度聚焦实体企业，已为超过400家企业提供管理咨询服务，是中国实体企业持续增长权威方案解决商。