精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的精益生产管理咨询模式。

生产加工环节

1、生产现场物料存在混放现象，导致物料混用，造成不合格品增多，延误订单交期；

2、生产车间未进行现场物料动态统计，导致现场物料数据不准确；

3、生产车间没有未平衡生产，设备和产能没有做好最佳配备，导致生产出现瓶颈，或实际产能远远达不到设计产能。

对策：

产前备料：PMC每天组织物控、采购、生产按单排查生产与物料进度、生产异常,提前1-3天冻结生产日计划，确保生产不断料。

按单清尾：每天各车间按订单统计各个工序生产数量,及时交接、补料、清尾，确保生产现场日清日结，单单清。

企业计划物控管理体系的改善是一个系统工程，需要持续不断的开展改善工作，才能达成企业计划物控管理体系高效运行的目标。