如何快速搭建中小企业的薪酬绩效体系？

第1步、分析架构和岗位

无论是全价值链的企业还是销售导向型的企业，组织架构和岗位设置都具有通用性，即中高层管理岗位、职能管理岗位、业绩岗位。

第2步、分类岗位族群

中高层管理岗位是指，分管N个或1个部门的高层管理岗位（总监），和主管一个部门的部门经理岗位（经理）

职能管理岗位是指，不直接产出销售额或产量的岗位。

业绩岗位是指，直接产出销售额或产量的岗位

。

第3步、设计薪酬模式与考核方法

对于中高层管理岗位，可以采用年薪制，对应KPI年度考核；

对于职能管理岗位，可以采用结构工资制，对以月度工作计划月度考核；

对于业绩岗位，可以采用底薪+提成，或计件计时工资制，月度考核。

第4步、形成制度并试行

按照这样岗位分类方法、薪酬设计方法和绩效考核方法，形成以下几份制度

1、《公司薪酬制度》

2、《中高层年薪制绩效考核办法》

3、《职能岗位月度工作计划管理办法》

4、《销售岗位业绩提成政策》

5、《生产操作岗位计件工资与奖罚制度》

特别想要提醒大家的是，制度形成以后，一定要多方争取意见并试行一段时间，经过磨合改进后再固化，最终形成公司的薪酬绩效体系。

以上是博海绩效薪酬管理咨询体系基本搭建的办法，希望能给到企业的一定的帮助，还有什么不了解的地方，也可以电话咨询的哦。