薪酬绩效管理咨询设计与外界竞争。

竞争意义:在竞争激烈的市场中，不同的企业由于发展阶段和战略方向不同，采取的薪酬策略和薪酬水平也不同，员工对企业劳动价值的贡献程度也不同。企业为了给予员工与其贡献价值相匹配的劳动报酬，更好地留住和激励员工，以同行业和竞争对手的薪酬水平为基准参照对象，以保证自己在同行中的竞争力，吸引更多的优秀人才。

薪酬设计在内部是公平的。

以及公平的含义:为了实现企业战略的总体目标，根据业务流程的需要，企业内部有不同的部门和岗位。通过对战略目标的层层分解，形成各部门、各岗位的岗位职责和关键指标。根据各个部门和岗位的工作内容和管理权限的不同，员工的角色和职责也不同，比如人力资源部和销售部。人力资源部门履行企业的后台支持服务职能。销售部门在企业前台履行创造价值的职能，他们对企业的贡献是有很大区别的。如何保证其薪酬的公平公正，薪酬设计的公平性将直接影响企业战略目标的实现和员工个人的薪酬满意度。

薪酬设计对员工有激励作用。

动机和意义:企业是由员工组成的，员工是价值创造的重要组成部分和动力源泉。为了给予员工与其劳动贡献相对应的劳动报酬，薪酬不仅具有保健功能，还具有激励功能。根据马斯洛需求层次理论，人的五大需求是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。员工在不同岗位、不同发展阶段的个体需求是不同的，企业应该通过薪酬设计的激励来满足。

薪酬绩效管理咨询是展现⼀个企业管理⽔平的重要标准，所以深⼊探析薪酬管理也成为了企业战略管理的重中之重。怎样利⽤薪酬的激励企业或者组织员工，激发其潜⼒，是值得当前企业管理者深思熟虑的。