中小企业要做轻资产的细分市场的规划。中小企业普遍势单力薄、竞争力弱，难以与大企业进行直接竞争和抗衡，参与市场竞争时应扬长避短、避实就虚，选择和填补大企业忽视的区域、细分市场等，为自身的发展壮大寻求必要的空间和时间。

企业战略规划咨询公司确定主要目标规划。目标规划举例如下：

产值规划:去年的产值是多少？今年、后年、五年要达到多少？

产品规划：现在产品有多少种，占领市场的有几种，赚钱的有几种？还要开发多多少种等？

品牌规划：现在品牌有几个，市场影响力怎样？品牌建设需要投入多少费用？以什么样的方式提高品牌知名度等？

市场规划：去年的销售额多少？各区域的销售额是多少？今年、后年、五年的销售额达到多少等？

品质规划：去年的产品一次合格率是多少？今年、后年、五年一次合格率要提高多少？产品品质有哪些方面需要改善等？

技术改造规划：每年投入技术改造的费用是多少？

安全规划：安全是头等大事，安全必须有硬指标，并落实到各岗位。

危机管理规划：公司还面临什么样的风险？根据风险制订相应的预案，确保风险可控。

人力资源规划：公司现在人员规模有多少？与每年的产值相比，需要增加多少人？我们急缺哪些人才，通过什么方式培养等？

不同的企业关注的重点不同，但如果以上各方面都有清晰的目标，战略规划可以说基本就清楚了。