战略管理咨询公司进行内外部分析中的一些注意事项

从前战略规划，着力解决what why where how，即使有内部环境分析的部分，但重点多放在资源与能力掌握程度上。其实，对客户的把握十分重要。

1. 外部环境的分析需要以果为因，谨防扫描范围过大

思考的过程可以天马行空，但是在方案的设计上需要更贴近客户的实际需求。

2. 标杆的分析，需要针对性地对比

标杆研究工作在战略规划中极为重要，中资企业往往起点相同，同行企业做法往往极具参考价值。

3.数据获得是基础，但重点在于二度分析

战略管理咨询公司需要聚焦于客户可使用层级的分析，换言之，谨防颗粒度太大，分析太多大而无当的宏观层面数据。