给期望——利用皮格马利翁效应，给予员工期望

这是利用一种期望效应，如果你相信事情都能够顺利的进行，那么事情就会进展的很顺利，好事也会发生。

如果对一个人传递积极的期望，那么就会使他进步得很快；反之，传递消极的期望则会使他人放弃努力。

当管理者给下属必要的压力和期望，给予他们信任，为他们提供成长锻炼的机会，能够有效的激发员工的斗志。

给动力——巧妙利用赫勒法则，促进员工工作动力

人通常都是有惰性的，那么如果有人在监督和指导的话，往往员工会更加的努力。

想要更好的激发员工的工作积极性，调动员工的工作热情，那就要建立起科学有效的激励机制和有效的监督机制。

科学的实施和管理，能够有效的监督各项工作的顺利进行。

比如说，很多公司都会实施的"走动式管理"，例如麦当劳的经理常常到基层的员工给予一种监督的压力，亲自到现场不仅能够让管理者知道工作的情况。

而且当管理者向员工咨询请教工作问题的时候，能够让员工感觉到被尊敬的感觉，并且能够展示他们的工作技能，增强了员工的工作热情，可谓管理的高明之处。

给权利——利用倒金字塔管理法，赋予员工权利

它的含义是：“给予一些人以承担责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内的能量。”

让员工感觉到他是负责这块工作的决策者，可以对所负责的事情做出决策，有些决定可以不必报告上级，从而激发员工的工作热情。

一旦员工感觉到自己身上的责任和权力，就会为企业的发展提出更好的建议，促使企业的工作效率得到有效的提升。

有效员工管理以上分享三种管理方式，如果可以找准员工的需求点，将有效的点燃员工的工作激情，让他们将自己的内在动力释放出来。

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