人力资源战略规划的大方向趋于稳定，不会有过多的调整与变动，但在落地实施的过程中，仍存在需要重点把控的方向：

人力预算的管控

从整个公司的角度来讲，安吉尔会对人力预算进行管控：“人事费用率应该控制在怎样的范围？”“总额应该控制在多少之内？”“如何进行一定的优化？”等等。即在费用的大方向上，有一个较为明确的范围。

在业务运行的过程中，企业每个月均会查看人事费用的支出情况，并且会将预算切分至各级部门，结合绩效情况、业务增长情况、人数情况综合评估人事费用的使用、分配是否合理。一旦出现业绩增长不足甚至停滞的情况，人事费用也需要进行相应的控制。各部门可以基于自身实际情况，在费用范围之内，进行人员的微调与优化。

而当业务方向发生变化时，企业优先考虑的是通过跨部门资源调配的方式，先在内部进行协调，大前提是控制人均预算不超额。

总体而言，博海的人力预算更多是从大方向进行管控，在管控框架之下，各个业务主管可以通过人员优化、团队效能提升的方式再做微调。