生产5S现场管理的内容非常广泛，具体可以分为两种方面：按生产要素管理和按生产活动的各个方面管理。

1、按生产要素管理

这样的5S现场管理主要涉及人员和辅助人员的管理、机具的管理、物资的管理、环境的管理、信息的管理。

2、按生产活动的各个方面进行管理

这样的精益生产5S现场管理主要包括：投入产出目标管理、工艺路线设计与空间布局、过程管理、生产组织、劳动组织、质量控制、设备维修组织、物料领、耗、废、补、存、转的管理能源管理、运营计划与生产控制、生产过程成本控制与核算、分配管理、各类基础管理、定置管理、文明生产与安全生产管理、思想政治工作与人际调整、业务技术培训组织，现代管理方法的应用。

对于生产5S现场管理，作为管理者，你必须了解现场，你所从事的业务的盈利模式，盈利模式的要素。为了实现这种盈利模式，我们需要接触客户、供应商和员工，了解他们的想法，然后创建适合我们自己公司的生产5S现场管理模式。与管理现场保持密切联系和了解是生产现场管理的第一步，也是管理人员掌握第一手管理数据的必要途径。

 精益生产5S管理的要领是什么？以上就是5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。