工厂精益化精益管理的核心思想是最大化客户价值，同时最大程度地减少浪费。简而言之，精益意味着用更少的资源为客户创造更多的价值。

工厂精益化管理初步实施方向

A.工厂精益化管理的第一步：

要实现精益制造提高效率，灵活性和客户响应的能力–首先要在整个组织范围内取得一致。博海精益生产管理咨询公司建议企业优先做以下几条：

1、找到企业自身的原因。

2、理解行为背后的原因。

B.企业实践精益生产，需要认识并满足以下三个需求：

1、个人需求：个人需要保持并享受工作

2、职能需求：组织需要按职能进行组织，以维护和发展组织。

3、公司的需求：公司需要能够通过活动来计算成本和分析收益，因此需要精益进行价值控制

在传统组织中，几乎不可能满足这三个需求–这三个需求之间的冲突不可避免地会对组织的精益化能力产生负面影响。

幸运的是，随着越来越多的公司克服这些挑战，出现了新的解决方案，这些解决方案使企业能够取得良好的平衡。精益产品组合管理是指精益思想在管理企业，计划和产品组合中的应用，帮助组织满足这三个需求。

工厂精细化管理是相对粗放式管理而言的。它强调在工厂管理的全过程都要注意对细节的观察和把握，精益求精，关注细节、追求最佳，要求不断完善生产工艺与管理流程，杜绝浪费，降低成本，提高效率。