1）集成的全产品生命周期管理流程

建立研发与供应链管理咨询共同参与的全产品生命周期管理流程。传统上研发和供应链的关系很远，不管是组织结构还是业务线，这两个部门几乎是没有什么共同交集，但实际上研发对于供应链有很大的影响，在产品设计的阶段，一般很少考虑量产后制造、采购和物流管理。

随着大规模定制的要求越来越高，模块化的零件设计是必然的趋势，同时在产品整个生命周期里都需要有供应链的参与。

2）KPI指标体系

建立财务规划、供应链运营与产品创新融合的KPI指标体系。企业的财务计划与供应链计划的需要紧密结合，确保企业在产品设计阶段就能了解是否能够盈利。

从财务视角出发，对多种商业场景进行模拟，比较各种方案的优劣。业务人员可以根据财务模拟情况，做出最佳决策。

3）IT 基础平台

IT 基础平台，数据主线实现可视化。想要真正实现端到端的供应链可视化，或者说打通整个供应链数据之间壁垒是很困难的，这是因为涉及到的节点太多了，从原材料供应商、制造商、经销商到消费者之间存在着大量的节点和系统，只有建立起贯穿产品全生命周期的数据主线，并将数据主线真正地直接应用到业务系统运行中，才能实现数据贯通，实现供应链可视化。

4）业务流程之间的协同

对于创新研发来说，需要把产品策略、管理、研发和设计协同与后端的传统供应链职能连接起来，包括了采购、制造、计划、需求等等，建立起以需求驱动的价值链。

以客户订单交付为终极目标，包括了智能互联物流交付、完美订单履行、全网络订单达交承诺和多渠道客户订单接收，最终实现全渠道供货。