基于绩效评估的结果，如何运用于员工的激励和员工的能力发展。 

1. 绩效激励的主要内容包括：

薪酬与绩效的结合：

根据既定的绩效奖金计算方式，员工的业绩结果将决定其绩效奖金的多少。在有些情形下，员工的长期激励（如股票、期权等）也会与绩效结果高度相关。 

个人发展与绩效的结合：

根据业绩评价的结果，管理者应与员工共同确定将来的发展目标和能力改进计划，并作为下一个考核周期的考核标准。

通常情况下，相应的培训计划，也应建立在此基础上。 

人事安排与绩效的结合：

相关的人员提升和职位调整，与业绩结果有着高度的关联。 

2. 绩效结果的运用：

绩效结果可作为培训需求、岗位调整、职务调整、新员工转正、发放年终奖的依据。而很多企业只起到了发放工资的作用，然后就锁到柜子里去了，这是非常不可取的。通过绩效结果应用可起到激励的作用，管理从某种意义上讲，也是一种激励。

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