我们简单的分析一下什么是产能。通俗的说，产能是在一定周期内满足客户需求的一种能力。客户的需求是一定周期内一定数量的良品。所以，归根到底，产能是指单位工作时间内产生出良品的能力。精益生产管理咨询公司根据驻场辅导工厂多年的经验简单的总结出一下两点如何提升产能的方法：

提升周期内产量

由于客户的需求一般是以天或周为单位来进行满足的，所以这又给了我们更多的操作空间。

1.加班  这是最简单粗暴的方式。在其他任何改善都不做的前提下，每天加班2小时，即可提升25%的产能（8小时工作制）。如果客户需求周期为周或月，那么还有周末的加班可以利用，所以加班（上限60小时/月）能带来的产能提升上限38%。

这种不需要额外投资，只需支付员工加班费就可以获得大幅产能提升，而且具有很高弹性的措施为大多数企业首选。但是，随着市场竞争的加剧及人工成本的不断上升，这种1.5-2倍工资的方式并不是长久之计，因此，将催生出其他提升产能的方式。

2.不断缩短周期时间  产量=生产时间/周期时间。在生产时间不变的前提下，缩短周期时间即可实现单位时间内产量的提升。这里面可能选择的方向就会比较多，比如识别与消除八大浪费、IE七大手法、线平衡、OEE、优化布局、SMED、引进新设备、TPM、采用新工艺、全员改善、kanban拉动等不胜枚举。

提升良品率

每当说起提升良品率的时候，第一反应总是用更先进的设备、水平更高的人来进行更严苛的检验。其实这种方式对于工厂来说，已经投入了生产该产品的绝大多数资源，检验出的不良品越多，工厂已投入资源的损失越大。因此，检验带来的良品率提升并不会提高产能。

所以，要想通过提高良品率来提升产能，需要把更多的精力投入到产品设计方面，利用QFD技术、DOE技术、FMEA、防呆法等手段从源头来降低不良带来的浪费。