车间现场管理是一个企业管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合管理能力高低的重要标志。精益生产辅导咨询公司搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力，消除设备“跑、冒、漏、滴”和环境“脏、乱、差”状况，消除浪费，提高产品质量和员工素质，保证安全生产运行。

（1）优秀生产现场管理的标准

●  定员合理，技能匹配；

●  材料工具，放置有序；

●  场地规划，标注清晰；

●  工作流程，有条不紊；

●  规章制度，落实严格；

●  现场环境，卫生清洁；

●  设备完好，运转正常；

●  安全有序，物流顺畅；

●  定量保质，调控均衡；

●  登记统计，应记无漏。

（2）现场管理六要素(5M1E分析法)

现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。----也称为5M1E分析法。

●  人（Man）：操作者对质量的认识、技术掌握、身体状况等；

●  机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；

●  材料（Material）：材料能否达到质量要求的性能等；

●  方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等；

●  测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；

●  环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；