战略管理具有全局性、长期性、系统性、高层性、统筹性等特点。

第一，全局性：战略管理研究的对象为整个企业，关注的是企业总体发展，包含的是企业的整体活动，描述的是企业的总体目标，注重的是企业的总体效果。

局部的事业，具体的职能部门和具体的个体员工都不是战略管理关注的重点。

第二，长期性：战略管理不是以天、周、月、季和一、二年作为规划、评估和考核的周期，往往都是三年、五年、十年甚至百年作为战略周期，是为了长远的发展，可持续的发展，比的就是谁活的更好，活的更久。

比如：很多企业就把做百年老店，百年企业写进了企业战略。阿里巴巴也是声称自己要活到102年。

第三，系统性：战略管理除了考虑诸如构架、组织、人事、目标、绩效等各种内部的因素，还包含各种外部因素，比如供应链、合作伙伴、政府、银行、供应商、客户等。

只有充分利用内部资源，整合外部资源，才能赢得竞争优势。

第四、高层性：虽然战略的执行需要中层和基层管理者以及全体员工的支持与参与，但战略管理一般主要涉及的是高层领导，特别是在企业发展初期。

企业文化就是创始人的文化，企业的战略就是老板的战略，随着企业的发展，治理结构的完善，战略管理涉及到更多的层面，比如董事会、经营管理班子、外部智库等较高层管理者。

第五，统筹性：战略管理咨询需要统筹和引领企业所有资源，比如人力资源、人脉资源、财产资源和资金资源等，为保证战略目标的实现，战略管理需要对企业的资源进行统筹规划，合理配置，扬长避短，突出优势。

企业每一层次的战略都为下一层次战略提供方向，并构成下一层次的战略环境。每层战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。

所以，企业要实现其总体战略目标，必须将三个层次的战略有效地结合起来。

虽然前面提到了企业战略具有高层性，但是这个业务性战略、职能性战略并不冲突。各层战略都有一个度，如果太细太具体了就是执行层面的问题，而不属于战略范畴。