绩效考核实施需要注意的几个问题

1.绩效考核应取得业务部门的支持与认可

从根本上来讲，让业务部门接受和认可绩效考核的关键是，让绩效考核真正成为业务部门领导管理员工的有效手段和工具，将日常业务管理与绩效考核有效结合，绩效考核成为业务管理的有效手段。

2.绩效考核应取得员工的理解与认可

正确的认识是，绩效考核只是绩效管理的一个重要环节。绩效考核是手段，绩效管理的目的是为了提升组织和个人绩效。绩效考核的目的是准确识别和有效区分，为激励机制应用提供依据。

3.绩效考核指标选择设计好

选择合适的绩效考核指标，明确各指标的权重，制定客观的评价标准，确定合适的绩效考核者，是关键业绩考核指标设计的主要环节。

考核结果的客观公正并不在于考核指标采取定量还是定性形式，若定量指标使用前提不存在，将会引起更多的问题；无论定量指标还是定性指标，只要绩效目标清晰，评价标准明确，定量指标和定性指标会达到同样的效果。

很多企业绩效考核最终失败都是定量指标应用出现问题导致，定量指标应用需要具备一定的前提条件。任何一个前提不存在，定量考核都会出现严重问题。因此用好定量考核指标最关键。选择指标很重要，设计好关键业绩考核指标更重要。

4.绩效结果应用好

很多绩效考核最终失败是由于绩效考核结果应用不当引起的。

绩效考核结果要和绩效工资挂钩，这样才能实现薪酬绩效的激励作用；如果绩效考核结果与工资、奖金没有任何联系，那这样的绩效考核肯定是在走形式，因为没有涉及大家核心利益的变革，不会引起员工的足够重视；如果绩效考核结果与个人绩效工资挂钩程度太强的话，也会对绩效考核的实施产生负面影响。