5S目视化管理的基本要求 

统一：

统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一 制作，统一管理。

简约：

简约即各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然，即使刚入职 也能明白。

鲜明：

鲜明即各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员作 业时也能看清。

实用：

实用即具实际使用价值，讲究实效。

严格：

严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定，有错必 纠，有功必赏，赏罚分明。

5S目视化管理的作用

1.安全管理目视化

2.区域目视化

3.定位目视化

4.音频、视频目视化

5. 标签、标牌目视化

6.目视板目视化管理

7.现场定位目视化管理

8.着色目视化管理

9.规章制度与工作标准公开化

10.生产任务和完成情况图表化

11.与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化

12.生产作业控制手段形象直观与使用方便化

13.物品码放与运送数量标准化

14.现场人员着装统一化与实行看板制度

15.色彩的标准化管理

精益生产管理咨询公司辅导的5S可以提高企业形象，给顾客、供货商等提供安全可靠的感觉，进步公司知名度。5S是保证质量的先决条件，优质的产品来自优质的作业环境，若5S保持好，那么产生问题时马上就可以发现，而假如没有5S，发现异常就愚钝得多。

5S能削减库存量，排除过剩出产，可以下降机器设备的毛病产生率，延伸使用寿命。5S仍是规范化的推进者，是现场办理的根底。5S水平的凹凸，代表着现场办理水平的凹凸。最后，5S可以发明出高兴的作业岗位，下降疲惫，下降离任率，增强人员稳定性。