股权激励的手段和模式多种多样，有人曾总结达二十种之多，而且还不断有新的模式被创新出来。所以在具体为企业提供股权激励咨询方案设计时，一定要根据其内外部环境条件和所要激励对象的不同，结合各种股权激励工具的作用机理，选择适合被咨询企业的、有效的股权激励方案。

期望实施股权激励的企业，一般都希望：

第一，要解决员工积极性、主动性与担当问题；

第二，如何通过股权激励机制将员工的收益与企业的效益进行有效捆绑，而非旱涝保收；

第三，有效设计股权激励机制。比如：对象是谁？模式是什么？通过什么载体持股？授予股权或股份的数量、价格、时间、条件、来源......

当然，很多企业在实施股权激励时也有很多问题不明朗。

比如市场环境不好的时候可以实施股权激励吗？

是给员工干股呢？还是让员工掏钱入股？

授予股权后，员工不努力工作怎么办？

员工中途离职，股权收益如何结算？

员工对股权不感兴趣，怎么办？

要解决上述问题，需要做好以下几点：

‍‍‍‍‍第一，股权激励要坚持公开、公平原则，通过第三方及制度体系去实施；

第二，坚持激励与约束相结合，风险与收益相对称；

第三，坚持股东利益、公司利益和员工利益相一致，有利于维护股东利益，有利于公司的可持续发展；

第四，成立股权激励工作小组；

第五，全体动员，自愿原则；

第六，重点考虑股权激励辅助系统—绩效考核制度的优化与配套；

第七，充分评估好实施股权激励的风险。‍‍‍‍‍

为从根源上解决激励机制缺乏公平性和竞争性，没有长期留人手段等问题，在实施股权激励前，我们一定要对公司的治理结构、所处的发展阶段、战略规划、企业文化、薪酬结构、考核方式等方面进行全面深入分析，并在此基础上去设计系统的股权激励方案。

此外，企业管理咨询公司建议在实施股权激励项目时，一定要与目标管理和绩效考核紧密结合。不管怎么讲，激励只是手段，完成公司经营目标才是目的。所以在设计股权激励制度和实施方法时，一定要配套设计企业的绩效管理体系，使其结合公司业绩目标达成情况以及激励对象本人业绩指标完成情况来兑现激励成果。