薪酬管理与绩效管理是相互关联和影响的。绩效管理是指企业通过对员工绩效进行评估、反馈、奖励和改进等一系列管理活动，以提高员工工作表现和企业效益。而薪酬管理则是指企业根据员工的工作表现和贡献，设计和实施薪酬方案，以激励和保留员工。

薪酬绩效管理咨询公司具体来说，绩效管理对薪酬管理产生了直接的影响。一方面，通过对员工的工作表现进行评估，企业能够对员工的贡献和表现进行量化和分析，从而为薪酬管理提供依据。例如，将员工的绩效表现与薪酬激励挂钩，奖励绩效优异的员工，以提高员工的积极性和工作动力。另一方面，薪酬管理也会对绩效管理产生影响。如果薪酬方案的设计不合理或不公平，可能会对员工的工作动力和绩效产生负面影响，从而影响企业的绩效管理。

薪酬管理和绩效管理的作用

绩效管理的主要目的是为了调动员工的积极性，因为绩效会直接影响薪酬，所以员工在工作中会更加的有活力和干劲。绩效考核还有一个不可忽略的效果就是，提升员工的成就感，因为绩效考核结果是对公司的每个人公开的。优秀的员工能感觉到公司对于他的认可和鼓励，这样他将会在将来的工作中更加有成就感，会更加全力以赴为公司做出贡献。而表现相对落后的员工也会见贤思齐，奋起直追。

薪酬管理的目的同样也是调动员工的积极性来给公司创造更高的效益，公司也能得到稳定高速的发展。薪酬管理对外需要具有竞争力，通过吸引优秀人才，提高公司员工整体水平，为公司的未来发展奠定基础。