公司整体薪酬组成包含哪些部分？

是基本工资、绩效奖金、津贴/补贴这三类吗？

其实这只是公司整体薪酬的一小部分。

公司整体薪酬分为经济性薪酬、非经济薪酬两大部分，人力资源管理咨询公司进一步可以细分为5类：直接薪酬、间接薪酬、工作激励、企业激励、其他激励。

直接薪酬。员工能直接拿到手的报酬，基本工资、津贴补贴、短期激励、长期激励等。

间接薪酬。法定福利、补充福利。包含五险一金，辞退补偿等。

工作激励。工作本身就自带激励效果，能够给员工带来快乐，成就感。比如医生，就是成就感很高的工作。

企业激励。公司给员工提供的发展空间，成长价值。比如公司飞速发展带来的成长空间、技能培训等。

其它激励。公司提供的办公环境，工作氛围、员工关怀等福利。比如洁净舒适的办公室、健身房、下午茶、节日礼物等。

如果你分析出公司薪酬激励的问题，通过薪酬设计，提高公司人效，升职加薪，自然不在话下。

公司的年薪制、岗位绩效工资制等薪酬模式都是多种结构的组合，只不过根据组织、岗位特性有所侧重：

1、分工明确、工作标准化强的企业主要付薪要素是岗位，固定占比高

岗位工资在薪酬结构中占主体地位。如麦当劳的服务业与配菜员，任务界定清晰且边界明确，工资中大头是岗位工资，且稳定性强。相应的，能力薪酬、业绩薪酬比例较小，中长期激励则更无必要。业务稳定的企业中所有岗位，各企业中的职能类人员均以岗位工资为主。

2、快速发展期、目标明确但分工不明确的企业主要付薪要素是能力，固定占比高

能力工资在薪酬结构中占主体地位。如阿里巴巴的程序员，由于工作分工不确定性强，企业只需要确保员工价值观一致、能力较强便可默认其创造价值高。

3、承担业绩责任的管理者主要付薪要素是业绩，浮动占比高

管理者主要为结果、业绩负责，因此业绩工资在薪酬结构中占主要地位。如各企业的总经理薪酬设计中，至少有50%以上是与结果性指标挂钩的浮动工资。