要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。

降本增效措施背后的支撑体系进行如下总结:

1.以财务预算为主的成本管控。

在落地实施上可以概括为“3+1”，3个降本，1个控制三个降本是采购降本（大宗原材料采用逢低买入，期货对冲，价格锁定，上游厂家战略合作；非大宗原材料采用供应商优化，集中采购，价格谈判），研发降本（新材料替代，新结构优化，新配置改善），制造降本（生产效率提升，工艺优化，产线优化，损耗降低，精益改善），一个控制是费用控制。

2.隐性降本，以产品和组织为主的内耗管控。

主要从产品和组织两方面入手:产品方面，降低复杂度成本、劣质成本；组织方面，降低控制成本、决策成本（组织变革、流程优化、文化再造）。

3.系统降本，以效率驱动为主的价值链管控。

（6大运营系统:产品生命周期管理系统、高级计划排程系统、供应商管理系统、erp系统、制造执行系统、客户关系管理系统；3大管理平台:企业决策系统、财务管理系统、人资管理系统；2个技术平台:统一门户平台、集成开发平台），通过围绕业务流程和管理流程，进行了端到端的拉通和改善，提高了价值链的运营能力和流程效率。T+3模式（T是周期的意思，美的将一款产品从客户下单到送达到客户手中，一共经历四个周期:下单T，备料T+1，生产T+2，发货T+3，美的内部要求每个周期三天完成，一共只需要12天）是以销定产、高效满足订单的产销模式。通过聚焦需求，效率倒逼，提高营销、研发、计划、采购、生产、物流等各环节的反映速度，提高了全价值链的高效协同。