ISC集成供应链管理咨询是指将企业内部的各个环节，包括采购、生产、销售等，以及与供应商、客户等外部环节进行有机结合，形成一个完整的供应链体系。ISC集成供应链可以帮助企业更好地掌握市场需求，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，从而增强企业的竞争力。

集成供应链管理咨询通过以下方式降低成本：

①供应链协调与合作：集成供应链强调各个环节之间的紧密协作和合作，消除信息不对称和沟通障碍，从而提高供应链的效率和灵活性。这种协调与合作可以减少废品和库存积压，降低相关成本。

②供应链优化与整合：集成供应链管理咨询公司可以帮助企业优化供应链的结构和流程，通过整合供应商、制造商和分销商等关键环节，实现资源的最优配置和利用。这样可以减少重复环节和不必要的中间环节，提高效率，并降低相应的成本。

③运输和物流优化：集成供应链管理咨询专家可以帮助企业优化运输和物流策略，包括路线规划、运输方式选择、货运组织等，以减少运输时间和成本。此外，通过信息技术的应用，实现供应链的可见性和跟踪，可以降低物流操作成本和库存成本。

集成供应链解决方案（ISC）帮助企业制定面向市场竞争的供应链战略规划，帮助企业改善供应链绩效。服务的内容包括：

1. 供应链评估：对企业的供应链进行全面的评估，识别供应链中存在的问题，并提供改善建议；

   
   

2.供应链规划：协助企业规划供应链战略，包括供应商选择、库存管理、物流优化等方面；

3.供应链优化：帮助企业优化供应链流程和技术工具，以提高生产效率、降低成本和提高客户满意度；

4.供应链培训：为企业提供培训课程，帮助员工掌握最佳供应链管理实践和技术工具使用方法。