薪酬是企业和员工之间的交易。企业向员工支付薪酬，获得按照企业需要调动和支配员工工作的权力，并且牵引员工做得更好。这就意味着，薪酬基本架构中必然包括两个部分：

1、基本工资：即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。

2、岗位工资：是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。

3、工龄工资：公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。（员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的，工龄从新入职起计算）

4、绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。

5、各类补贴：是对员工的工作经验、劳动贡献等等的积累所给予的补偿。公司可根据实际情况对各类补贴项目及享受标准进行调整。

6、个人相关扣款：扣款包括各种福利和个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处罚的罚款。

7、销售提成：公司相关销售人员享受销售提成，按公司销售提成相关管理规定执行。

8、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励。公司可根据实际情况对奖金及享受标准进行调整。

工资＝基本工资(岗位工资+工龄工资+各类补贴)+绩效工资+个人相关扣款+销售提成+奖金

对于不同的企业，虽然不同职级之间级差不同，固定浮动占比不同，具体薪酬内容也有差异，但是薪酬方案的基本架构都是相似的。

人力资源管理咨询公司在企业薪酬基本架构中，基于职级的薪酬规则和标准，也就是“职级薪酬制”，是薪酬机制的主干。同时，在实践中，需要通过多个关键调节系数，来调节和平衡各种细节问题。