绩效管理的目的可以从两个层面来来进行解释，一个是对公司战略的落实绩效管理的目的不是为了开除人，不是为了让员工少拿钱，而是通过绩效管理落实公司的战略，那么怎么来落实呢？通过大家目标一致的方式，协调资源的到位来保证；同时，绩效管理也体现了公司对于核心价值观的一些强化，比如说区分贡献，激活组织，导向冲锋的这样一些要求啊。

那这个是华为公司对绩效的定义和绩效管理的目的，所以说绩效肯定不是为了挑员工的毛病，也不是为了让所有人的满意，也不是为了主管的这个喜好来打的ABCD这个绩效结果，绩效管理不是管理者个人情绪的一个宣泄口，绩效的管理一定是为了我们的个人目标可以和组织目标统一，同时绩效管理咨询是为了识别两端，首先是把优秀的员工识别出来，他们是怎么优秀，能不能复制？给这些员工提供更多的机会和发展的空间。

那么其次呢是要识别那个低绩效的员工，这些员工不是说马上就要淘汰，是能不能通过什么方式帮助他们摆脱低绩效这个标签，当然了，如果确实这有问题无可救药就要淘汰，淘汰低绩效人员是对这个公司里边其他的奋斗者最大的公平，那么通过这些方式，通过这样的一些积累，通过这样的一些习惯的这种牵引，我们是希望我们的员工可以主动挑战并产出超过期望的这样的一个结果，所以说绩效管理的目的为了什么和这个不为了什么要区分的特别清晰

绩效管理包括哪些内容

绩效管理考核必须与利益、与薪酬挂钩，才能够引起企业由上至下的重视和认真对待，与薪酬不挂钩的绩效考核是没有意义的。

   1、绩效目标确定

清晰的目标。对员工实行绩效考核目的是为了让员工实现企业的目标和要求，所以目标一定要清晰。

   2、绩效目标分解

考核标准必须客观，量化是最客观的表达方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位，沦为走过场，都是因为标准太模糊，要求不量化。

   3、绩效沟通改善

一起就工作计划和目标与员工进行讨论并达成一致，改善绩效管理中的不足。

   4、绩效测评分析

及时评价员工的工作完成情况，并提出合理的反馈意见，帮助员工提升。

   5、绩效考核实施

根据业绩表现情况对员工进行激励，并对员工进行人力资源的深度开发。