企业做集成供应链管理咨询具有哪些收益
2023-07-07 10:55:27 浏览:275 咨询电话:13288880460企业必须高度关注并持续优化供应链,致力于透明、高效、低成本、高质量的供应链体系建立,集成供应链管理咨询公司从“战略-组织-流程-绩效-控制”等多个维度构建一致、有效的供应链体系,才能确保企业在商业竞争中持续前进。
集成供应链管理咨询的收益
(一)改善库存资金占用和库存周转
提升市场预测,改善产品和客户需求管理;通过合理的生产计划/采购计划设置,通过建立销售预测、市场需求预测、主计划、物料计划和生产计划的集成计划管理体系,打通销售和生产、供应环节链条,提升企业经营效率。削峰填谷,消除长尾效应,使成品、半成品和原材料库存合理化;通过物流和仓储的业务改善,提升库存准确率,改善库存可视化程度。
(二)提升供应柔性,改善产品和服务响应速度
通过打造销售及运营联动机制,优化企业前、中、后端的管理逻辑,整体改善企业供应、生产和交付柔性/响应问题。通过科学的预测方法,改善市场和销售预测;
通过建立有效的决策系统,最大化企业运营效率和利益;
通过建立高效的执行系统,有效消除日常采购、生产中的波动;合理化应对市场波动,管理客户需求、订单的频繁变动,降低机会损失,提升客户满意度,改善经营绩效。
(三)降低全运营周期成本
通过对产品和开发的早期介入,提升采购物料、物品、物资的标准化和归一化程度;
优化采购过程,通过打造严格的采购流程和内控体系;
强化供应商生命周期管理,提升产业链管理能力。
通过采购策略对各所采购的物料和服务类别进行统筹、规划和管理,实现高效、高质、透明的采购;
(四)改善研、产、供、销协同
通过业务流程再造和部门职能梳理,优化研发、生产、采购、销售、市场、物流、仓库、质量等多个部门协同,真正有效形成面向终端和客户的协同体系,真正实现为客户满意度提升和公司战略目标服务。