企业成本控制是一项重要的管理工作，它可以帮助企业降低成本、提高效率、增加利润。以下是一些企业成本控制的具体操作：

1. 制定成本控制目标：企业应该根据自身的实际情况，制定合理的成本控制目标，包括成本降低的幅度和时间等方面的具体目标。

2. 分析成本构成：企业应该对自身的成本构成进行详细的分析，找出哪些部分是可以通过成本控制进行优化的，同时也要找出哪些部分是不应该压缩的。

3. 制定成本控制措施：针对分析出的成本构成，制定相应的成本控制措施，包括减少不必要的开支、提高生产效率、优化产品设计等。

4. 实施成本控制：将制定的成本控制措施付诸实施，建立严格的成本控制制度，确保各项成本控制措施的有效实施。

5. 监督与评估：定期对企业成本进行监督与评估，及时发现和解决成本控制中出现的问题，确保成本控制目标的实现。

6. 培养员工成本控制意识：通过培训、宣传等方式，培养员工的成本控制意识，让员工在工作中自觉地贯彻成本控制措施，从而形成全企业的成本控制文化。

博海企业管理咨询公司可以帮助企业降低成本从流程，人力，采购，库存，设备等来进行拆分降低成本：

1. 流程优化：管理咨询公司可以帮助企业评估其业务流程，识别成本浪费的地方，并提出优化建议。这些优化可能包括减少不必要的步骤、提高生产效率、减少库存等。

2. 人力资源管理：管理咨询公司可以为企业提供人力资源优化建议，例如合理安排工作时间、提高员工效率、减少人力成本。这可能包括对员工培训、制定更有效的奖励机制或者进行组织重组等。

3. 采购管理：管理咨询公司可以为企业提供采购管理建议，例如寻找更便宜的供应商、提高采购批量、减少浪费等。这可能包括重新谈判供应商合同、实施集中采购策略或者引入电子采购系统等。

4. 降低库存：管理咨询公司可以为企业提供降低库存的建议，例如减少库存量、优化库存分布、提高库存周转率等。这可能包括实施精确的需求预测、优化生产和销售计划以及采用先进的库存管理技术等。

5. 设施和设备管理：管理咨询公司可以为企业提供设施和设备管理的建议，例如提高设备效率、减少维护成本等。这可能包括对设备进行升级、优化维护计划以及采用能源管理技术等。

6. 创新和新技术应用：管理咨询公司可以为企业提供创新和新技术应用的建议，例如应用新的生产工艺、采用更高效的生产方式等。这可能包括研究行业新趋势、鼓励员工创新以及推广使用数字化和智能化工具等。