针对性进行岗位定岗定编操作，人力资源管理咨询公司建议公司可以按照下面的步骤进行操作：

1. 确定公司目标：首先，需要明确公司的战略目标和业务目标，以便确定需要哪些岗位来支持这些目标的实现。
2. 岗位职责划分：根据公司的目标，对每个岗位的职责进行划分，明确每个岗位的工作内容和职责范围。
3. 岗位评估：根据岗位职责和工作内容，对每个岗位进行评估，评估其对于公司的价值和重要性，以及需要投入的时间和资源。
4. 岗位定编：根据岗位评估结果和公司的业务需求，对每个岗位进行定编，确定每个岗位所需的人数和职责。
5. 制定岗位说明书：最后，制定每个岗位的岗位说明书，明确每个岗位的职责、工作内容、工作要求、工作时间、薪酬福利等方面的内容。

对于以上内容，层层分析可以采取以下步骤进行岗位定岗定编：

1. 确定公司目标：例如，公司需要实现“提高客户满意度”的目标，那么需要明确支持这个目标的岗位和职责。

2. 岗位职责划分：针对每个岗位的职责和工作内容进行划分，例如，销售人员的职责是销售产品和服务客户，需要明确其工作内容和职责范围。

3. 岗位评估：根据岗位职责和工作内容，对每个岗位进行评估，评估其对于公司的价值和重要性，以及需要投入的时间和资源。例如，销售人员的价值主要体现在销售额和客户满意度上，需要根据实际情况进行评估。

4. 岗位定编：根据岗位评估结果和公司的业务需求，对每个岗位进行定编，确定每个岗位所需的人数和职责。例如，如果公司需要提高销售额和客户满意度，需要增加销售人员的人数和资源投入。

5. 制定岗位说明书：最后，制定每个岗位的岗位说明书，明确每个岗位的职责、工作内容、工作要求、工作时间、薪酬福利等方面的内容。例如，销售人员的职责包括销售产品和服务客户，工作时间为周一至周五上午9点至下午5点，薪酬福利包括基本工资、绩效奖金和保险等。