工厂订单准交率低可能是由多种因素导致的，例如生产计划不合理、供应链问题、质量问题等。博海集成供应链管理咨询公司提供一些可能有助于提高订单准交率的操作：

1. 分析生产计划：检查生产计划，确保其合理性和可行性。分析生产流程中的瓶颈和问题，并采取相应的措施解决。

2. 优化生产流程：通过对生产流程的优化，可以提高生产效率和订单准交率。例如采用更先进的生产技术和设备，减少生产中的浪费和损失，提高生产效率和产品质量。

3. 加强供应链管理：确保供应商的稳定性和质量，并与供应商建立良好的合作关系。通过与供应商的沟通和协调，及时解决供应链中的问题，确保原材料和零部件的供应和质量。

4. 提高员工素质和技能水平：对员工进行培训和技能提升，提高员工的工作能力和素质。同时，建立良好的员工激励机制，提高员工的工作积极性和工作质量。

5. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保产品质量和交货期的稳定性。通过加强质量管理和控制，减少产品不良率和退货率，提高客户满意度和订单准交率。

6. 引入信息化管理：通过引入信息化管理，可以实现订单流程的自动化和标准化，提高订单管理的效率和准确性。例如采用订单管理系统、生产调度系统等，实现订单信息、生产进度、物流信息的实时跟踪和管理。

7. 建立应急预案：针对可能出现的紧急情况，建立相应的应急预案，例如设备故障、质量问题等。通过提前制定应对措施，可以快速解决问题，避免对订单准交率的影响。

8. 与客户沟通与协调：与客户保持良好的沟通和协调，及时了解客户需求和反馈，针对客户需求制定相应的解决方案和措施。同时，加强与客户的沟通和协调，提高客户满意度和信任度，促进订单的稳定增长。