企业在现场管理上出现浪费，一定是精益管理出现了问题，现场的浪费源于管理的浪费。管理上的浪费，博海精益生产管理咨询公司将分类如下∶

1、配置的浪费

1）固定资产的浪费∶无法投入使用的设备与空间。

2）人员的浪费∶闲人，人员之间分工不明，责任不清。

3）组织结构的浪费∶闲置组织或部门职能交叉重合。

闲置的资产需要花时间、人力与财力维护，闲置的组织与人员还会引起各种纠纷，这些都会进一步浪费公司的资源。

2、计划的浪费

1）计划的确定缺乏科学性∶管理者能力缺失，制定计划无科学依据，未采用科学方法、工具，并且胡乱更改计划。

2）无实施准备∶不事先配置合理的、物料、机器，技术等资源，导致计划无法实施。

3）执行与跟踪核查不到位∶缺少对实施过程的跟踪，考核，不了解实施进度，督促员工完成任务。

4）缺乏成本收益核算∶实施计划需要耗费成本，如果收益少于成本，则实施此类计划对企业而言只能是一种浪费。

上述计划的制定、准备、追踪、审核都不到位，造成、物料资源、时间资源的极大浪费，大大增加公司的经营成本。

3、流程的浪费

1）流程职责混乱∶流程环节无明确的标准、责任人，未设置合适的表单及标准。

2）流程重叠、交叉∶不同的流程实现相同的目的，或者流程目标含糊。

3）流程制度无法落实∶因种种原因，设定的流程在实施过程中被忽略或者有意无意地被践踏、抵制。

4、信息的浪费

1）执行者缺少必要的信息∶比如，生产线不能及时得知原料到货信息，则班组的生产计划成为空话。

2）信息互相保密∶部门政治横行，部门之间互相保密， 互相为别的部门设置行动障碍。

3）缺少知识管理∶员工在工作中所获得的经验、教训与知识、方法是公司的宝贵资产，但一直为个别员工拥有，未被整理与分享，真正成为公司的资源。

5、沟通的浪费

1）等待命令的浪费∶工作指令是公司运营的重要信息，却因种种原因不能及时、清晰地传达到位，造成执行者的等待，这样的等待是极大的浪费。

2）协调不利的浪费∶人员之间性格各异，背景不同，表达方式不同，利益与立场不同，在交流中对信息的理解出现误差，导致公司的损失。

管理者或咨询师应深入思考，认真倾听现场工作人员及管理人员的意见，一定能把这些浪费的原因找出来。顺便说一下，鱼翅图之类的方法是探究问题原因的非常好的一种工具。