为了实现精益生产，更进一步来讲实现，需要对生产过程的各个工序进行生产周期的压缩活动。工厂要缩短生产周期，可以考虑以下几个方面：

 

1. 优化生产计划：制定合理的生产计划，将生产任务按照优先级进行排序，并尽可能减少生产过程中的等待时间。可以使用一些生产计划软件，如MRP（物料需求计划）或ERP（企业资源计划）等，来帮助管理生产计划。

2. 实施精益生产：精益生产是一种以减少浪费、提高效率和质量为核心的生产管理方式。可以通过实施精益生产方法，如5S、单件流、看板管理等，来减少生产过程中的浪费和等待时间，从而提高生产效率。

3. 优化生产线布局：将生产线布局进行调整，尽可能将需要协同生产的零部件安排在相邻的生产线上，以减少零部件的运输时间和等待时间。

4. 实施自动化生产：使用自动化设备来代替人工操作，可以减少生产过程中的错误和浪费，提高生产效率和质量。

5. 加强生产管理：对生产过程中的各个环节进行监控和管理，及时发现和解决问题，保证生产顺利进行。

6. 培训员工：对员工进行培训，提高员工的技能和操作水平，减少生产过程中的错误和浪费。

 

以上是一些缩短生产周期的方法，工厂可以根据自身的实际情况来选择合适的措施。同时，需要考虑到缩短生产周期可能会对质量、成本等方面带来的影响，进行综合评估和权衡。