目前降本还有控制成本是企业最关注的问题，但是又无从下手，那里都搞一下，月度总结数据显示成本降不下来，博海企业管理咨询公司针对控制成本和降低浪费能做的一些操作说明一下，希望能够帮得到您这边：

1. 设定预算并监控开支：制定一个预算，明确每项支出的具体金额。同时，建立一套监控机制，确保开支没有超过预算。

2. 精打细算：对于每一项支出，都要仔细考虑是否真的需要，以及是否可以在不降低质量的前提下寻找更经济的替代方案。

3. 回收和再利用：尽量回收和再利用办公用品、纸张和其他资源。例如，可以双面使用纸张，回收利用废纸，以及更换更高效的灯泡等。

4. 减少能源消耗：采取措施减少能源消耗，如关闭电器设备、合理使用照明和调节空调温度等。

5. 减少浪费：尽量避免打印过多的文件或使用过多的纸张。合理安排会议，避免长时间通话或视频会议。

6. 优化采购过程：比较不同供应商的价格和质量，确保购买的物品和服务是最经济且质量最佳的。

7. 员工参与：鼓励员工参与成本控制和减少浪费的行动，例如提供培训，让他们了解成本控制的重要性，以及如何有效地执行这些措施。

8. 定期审查：定期审查成本和开支，查看是否有新的方法可以进一步降低成本和减少浪费。

以上操作可以帮助你有效地控制成本并减少浪费。记住，成本控制是一个持续的过程，需要不断地调整和改进。