每个企业在不断发展的过程中都会面临很多挑战，有些企业会选择借助外部专业力量来进行突破。其中,就是这样的一个企业。他们借助茅庐学堂，企业管理咨询公司为企业核心管理团队提供定制式的战略落地和组织升级陪伴服务。

进行公司组织管理升级，可以从以下几个方面入手：

1. 建立明确的职责和权限体系：对公司的各个部门和职位进行详细的职责划分，明确每个职位的职责和权限，避免出现权责不清、互相推诿的情况。

2. 优化组织结构：根据公司的业务需求和战略目标，对现有的组织结构进行优化，包括调整部门设置、合并或拆分部门、调整管理层级等。

3. 加强人才引进和培养：通过招聘、内部选拔、培训等方式，引进和培养具有优秀管理能力和专业技能的人才，为公司的未来发展储备人才。

4. 建立激励机制：制定合理的薪酬体系和绩效管理制度，对员工的工作表现进行激励和奖励，提高员工的工作积极性和忠诚度。

5. 加强沟通和协作：建立有效的沟通机制和协作流程，鼓励员工之间的交流和合作，提高团队的凝聚力和协作能力。

6. 推进企业文化建设：通过制定和推广公司价值观、使命和愿景，营造积极向上的企业文化氛围，提高员工的归属感和责任感。

7. 建立风险管理机制：制定完善的风险管理计划和应对措施，对可能出现的风险进行预防和应对，保障公司的稳定发展。