集团公司的发展过程中，必然会运用大量的物资，因此，集中采购工作就显得尤为重要。集成供应链管理咨询集中采购能避免分散式采购的弊端，不仅可以节省物资的运输成本，还能够有效地降低采购的资金花费，减少采购所造成的资金损失，是目前许多集团公司会选择的采购模式。

采购体系建设是一个系统性的过程，需要制定一系列的流程、制度和管理措施来确保采购活动的顺利进行。以下是一些关于采购体系建设的操作建议：

1. 明确采购策略和目标：采购团队需要明确采购的目标和策略，包括采购的物品或服务的数量、质量、价格、交付时间等方面的要求。

2. 制定采购流程：采购流程应该包括从需求分析到合同管理的全过程。采购流程需要明确每个环节的责任人、工作内容和时间节点。

3. 建立供应商管理制度：供应商管理是采购体系中的重要一环。需要建立供应商管理制度，包括供应商选择标准、供应商评估和考核标准、供应商关系管理等。

4. 建立采购文档管理体系：采购文档管理包括采购合同、采购订单、发票、付款记录等相关文档的管理。需要建立采购文档管理体系，确保文档的完整性、准确性和可查询性。

5. 建立采购数据分析体系：采购数据分析是采购体系中非常重要的一环，需要建立采购数据分析体系，包括采购成本分析、供应商绩效分析等。

6. 建立风险管理机制：采购过程中存在各种风险，需要建立风险管理机制，包括风险评估、风险控制和风险应对等方面的措施。

7. 建立培训体系：采购团队成员需要具备专业知识和技能，需要建立培训体系，包括采购知识、沟通技巧、谈判技巧等方面的培训。