集成供应链解决方案（ISC）旨在帮助企业优化供应链管理及相关的业务流程，实现内外部供应链资源、流程、数据、物流、资金流、信息流的打通与集成，从而达到提高生产效率、降低成本、增强客户满意度和实现持续增长等发展目标。

集成供应链管理咨询解决方案的操作需要包括以下步骤：

1. 分析供应链需求：了解企业的供应链需求是非常重要的。这包括了解企业的产品、目标市场、销售渠道、物流需求以及与供应商、客户之间的合作关系等。

2. 选择合适的供应商：根据分析的供应链需求，选择能够提供所需产品和服务，且具有良好信誉和合理价格的供应商。

3. 建立合作关系：与选定的供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。

4. 建立供应链管理系统：建立一套有效的供应链管理系统，包括采购管理、库存管理、物流管理、销售管理等模块，以确保供应链的高效运作。

5. 实施供应链优化：根据企业的实际情况，实施供应链优化措施，包括减少库存、降低物流成本、提高交货速度等。

6. 持续监控和改进：对供应链进行持续监控，及时发现和解决问题，并根据实际情况进行不断改进和优化。