生产活动的6条基本原则

1. 后工程是客户

1）作业的好坏由后工程的评价来定2）不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格

2. 必达生产计划

年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证

3. 彻底排除浪费

浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物

4. 作业的标准化

1）有标准作业书，作业基准书，不是标准化2）标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化

5. 有附加价值的工作

1）管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）2）现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策

6. 积极应对变化

1）基本要求——决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯2）先观察——事前收集情报，采取下一步措施3）掌握实力——提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等。

生产统计方法

（1）内容：产量，投入的资源。生产合格率，不良率，直通率，生产性。

（2）要求：在规定的时间内完成（及时性），真实性。

（3）各级管理人员的总结：1）生产数量2）品质，生产合格率，不良率，直通率3）人员状态。出勤率，违纪，出差错4）生产事故，损失工时5）物料供给状态6）机器设备问题7）技术，工艺问题