企业效益提升，组织管理先行。一个企业的组织管理体系，决定了企业整体的组织能力，是企业管理和业务推进的强大驱动力。想要提升企业效益，就必须重视组织管理体系的建设和完善。

人力资源管理咨询公司的组织管理体系包括组织架构、岗位职责、定岗定编、流程制度、薪酬激励、绩效管理、培训管理等七大板块。

首先，业务决定组织，组织架构是根据各个部门的业务板块设计的。企业有哪些工作，这些工作如何衔接、配合和整合，就决定了企业的组织架构。这个组织架构升级，由业务部负责人与人力资源部负责人来共同商定。

其次，岗位职责是组织能力的表现，也就是每一个业务岗位从设计的时候，就要明确它在组织中的作用，有哪些具体的工作内容和要求。只有岗位职责明确，才能体现出组织架构的有效。

第三，定岗定编是人力资源管理效率和效益的体现。多少人、做多少生意、什么阶段设立等都是定岗定编的要求，而人效目标是定岗定编的重要管理依据。

第四，流程制度是管理规范性的体现，是一个企业有序管理的内核。每一个部门有哪些工作、如何驱动和推动、每一个流程中对应的人员权限和作用如何、有哪些制度来保证管理的规矩与规范等，都是流程制度必须做到的。

第五，薪酬激励的作用，在于如何更好找到优秀的人才，激发优秀人才的潜力。薪酬激励也是企业内部管理公平性的体现。一个好的薪酬激励方案，是我们企业发展的强大动力。我们必须结合业务的不同、发展阶段的不同，去设立更有竞争力的薪酬激励体系。

第六，绩效管理则是我们通过重点工作的考核来强化管理的责任，提升重点管理中的绩效管理能力。绩效管理可以让我们更加客观的评价自己，也能够更加客观的被评价，从而实现企业各级人员自我精进和管理的进步。

第七，培训管理也非常重要，包括日常培训、业务培训、管理培训、战略升级培训等。培训可以提升企业整体管理力和个人管理力，也是一驱动企业更快更好发展的保障。