精益供应链是起源于日本丰田汽车公司及时制生产的一种供应链管理思想，是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在供应链管理中的应用。其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，利用尽可能少的资源创造尽可能多的价值。作为一种新型的供应链组织方式，精益供应链提供了一种新的思维方式。

精益供应链管理咨询执行手段：

1、建立采购及供应链主要业务管理标准化管理体系文件；

2、优化主生产计划业务流程；

3、制定标准化采购制度；

4、按材料类型开展供货渠道梳理，优化供应链；

5、开展重点供应商支援与评价活动，建立采购周期与降低成本机制；

6、开展降低物流费用及扩大本地供应商比率的课题活动。

精益供应链管理咨询是从精益生产的理念中蜕变而来的一种供应链管理方式，是精益思想在供应链管理中的应用。精益供应链管理咨询其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，利用尽可能少的资源创造尽可能多的价值。

作为一种新型的供应链组织方式，精益供应链管理提供了一种新的思维方式。以顾客需求为中心。要从顾客的立场，而不是仅从企业的立场、或一个功能系统的立场来确定什么创造价值、什么不创造价值。对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。及时创造仅由顾客驱动的价值。一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，持续进行改进，努力追求完美。

精益供应链管理咨询基于对企业的业务现状的理解与分析，找出企业在供应链运作上存在的问题点，针对问题点进行关联度的分析以找出可供快速改善的优化点，既而提出优化建议或方案进行供应链绩效的提升。

精益供应链管理咨询利用各种不同的评估手段和方法从供应链的各运作模块、企业的战略与目标现状、管理现状、人力资源现状、组织绩效现状、流程管理现状、信息化现状、人员素质与士气现状等方面进行企业供应链的全方位评估与诊断。