在传统型的供应链中，企业职能部门分散、独立地控制供应链中的不同业务。企业组织结构比较松散。那么集成供应链如何建设呢,博海集成供应链管理咨询公司来说明一下。

1.拟定供应链策略

基于市场和客户需求，首先规划供应链的策略和结构优化问题。比如：先制定供应链策略，再制定配套的计划策略、采购策略、制造策略、库存政策，然后再分别按策略集成运作。

2.转变供应链模式

企业需要转变传统的功能模式，从孤岛-独立的功能模式，转型至内外协同-内部整合，特别是与客户和供应商整合一体化的协同模式。

3.机制建设

企业与外部之间进行一定程度的风险分担和利益共享机制。

4.内部整合

公司内部部门和人员，通过集成管理模式，从全局考虑问题，去除部门障碍和部门自身利益为重的思维行事方式，实现协调工作和并行化经营与管理。

5.外部整合

企业需要打破封闭的供应链管理思想，与链条中的相关合作企业建立战略合作伙伴关系，实现信息共享，优势互补，合作关系转变。例如：

某家电龙头企业，为解决老供应商跟不上步伐的困扰，去辅导供应商精益生产与六西格玛，当然效果不尽人意。

某大型民营汽车公司，为解决老供应商跟不上步伐的困扰，帮助老供应商与优秀供应商战略联盟或成立合资公司，取得了非常好的效果。

当然，与供应商战略合作的方式有多种，但一定不要希望在自身的管理水平还没有上台阶的情况下，去期望老供应商的管理水平能够超越自己。

6.集成供应链建设

建设以客户为导向、具有快速反应能力、能满足小批量、多品种、预测不准、订单周期短、订单变化大、快速增长市场需求的集成供应平台，通过交付、成本、品质等核心竞争力的大幅提升的，构建市场竞争优势、支持公司规模发展。

7.信息化建设

先梳理好供应链的业务和流程后，才能识别信息化功能需求，然后着手信息化建设。千万不要被软件公司忽悠了。