生产运营管理咨询是指管理咨询人员通过访谈、资料收集和深入生产现场，对企业整个生产运营系统的全过程或者部分环节进行深人调查，把握生产运营管理现状，运用科学分析方法和工具，查找生产运营系统在设计、运行、维护和改进过程中存在的问题，分析问题产生的原因，企业管理咨询公司提出改善对策并帮助企业实施改善对策，以使企业建立起按质、按量、按期交货的生产运行系统，提高生产运营效率，达到企业的可持续成长和发展。

当今企业在生产运营方面面临着诸多问题，主要表现为;

(1)千辛万苦拿到的订单不能按时供货，销售合同履约率低。

(2)价格竞争越来越激烈，生产成本居高不下，竞争能力低。

(3)产品更新速度加快，企业经营、计划系统难以适应，生产计划跟不上市场变化。

(4)生产资金占用越来越多，流动资金捉襟见肘，产品积压严重，资金周转困难。

(5)生产管理基础工作薄弱 生产秩序混乱，产品质量不稳定， 生产效率低。 

(6)解决一个瓶颈工序，新的瓶颈工序又出现，问题应接不暇。

(7)材料消耗定额和工时定 额多年没有修订，生产过程中浪 费严重，产品生产周期长。

(8)原材料供应不足，或不能准时供应

(9)零部件生产不配套，在制品、零部信件积压多。

生产运营管理咨询有利于解决上述问题， 其作用具体体现在生产运营管理的四个基本目标上：提高质量、降低成本、适量生产和按期交货。上图表明了上述四个方面的作用。