股权架构需要精心谨慎的设计，既要符合企业的现状，也要符合企业发展的需要，最重要的是符合人的心理预期。一份能够充分发挥效力的股权架构设计方案，在设计上一定要满足四个要点——目标明确、类型正确、保障控制权、满足激励。

目标是设计的导向

股权架构是企业所有架构的顶层设计，股权架构的设计关系到企业的未来发展。

优秀的股权架构不仅能够明晰股东的权力、责任和利益，避免出现股权争议，还能最大限度地调动股东的积极性，最大限度地激发股东对企业的认可度。

所以，企业在进行股权架构设计之前，必须明白股权架构设计是一个复杂工程，不是简单地依靠一些模板就能实现的。良性的、优质的、经得起考验的股权架构往往是股东之间相互博弈的结果。“在战争中学习战争”可以看作对股权战争的概括。学习战争的目的不是为了继续战争，而是要避免战争，将创业者从股权战争中解放出来。

在股权结构的划分上，通常会采用“三结构”划分法：

一元股权结构

股权比例、表决权或投票权、分红权呈现一体化。在一元股权结构下，由股权比例决定中小股东的权利。在实际运用中，该结构存在几个表决权的节点。

（1）其中一方出资比例超过66.7%。这种出资比例让该持有方表决权达到三分之二以上，对企业任何表决事项都可以单方通过（除非公司章程有对股东表决人数做出最低底线的要求。）

（2）其中一方出资比例超过51%。这种出资比例让该持有方表决权过半数，对企业一般经营决策事项可以单方通过。

（3）其中一方出资比例达到33.4%以上。这种出资比例虽然该持有方无法做出通过性决策，却拥有一票否定决策的权力，因此等于对企业形成安全控制。

（4）各方出资比例均等。这种均分股权相当糟糕，会导致企业失去决策能力，经营很可能因为无法决策而陷入困境，直至走向死亡。