企业文化管理体系是企业文化制度建设的基础和核心。只有建立完善的文化管理体系，才能有效传达企业的理念、信念、行为准则和价值观。

人力资源管理咨询公司在文化管理体系中，可以制定规范化的制度和流程，建立奖励和惩罚体系，通过引导、激励、监督等方式来约束和塑造员工和企业的行为和文化。

企业文化管理体系构建具体操作步骤：

1、 统一管理需要有制度建设领导小组， 负责确定小组的工作内容及对原有的制度很多的情况下进行制度清理和盘点，以及审视企业文化与制度是否匹配。

2、起草制度归口负责。一般而言，制度建设遵循谁主管谁负责原则。

3、集体讨论集思广益。

一是起草人小范围征求关联岗位员工意见；二是在此基础上，由上级主管组织具有广泛代表性的员工代表参与讨论；三是最后报企业制度建设领导小组审批。有的制度还必须经职工代表大会审议。领导小组审批本身也是一次企业文化理念优化讨论。

4、广泛宣传上下认同。

制度方案审批通过后，必须进行广泛宣传教育，让制度内容被制度执行者充分知晓。宣传教育的同时也是一次征求大众意见的过程，如果多数员工提出异议，该制度就应该重新检讨修订，直到获得大多数员工认可为止。制度只有在上下认同后才正式颁布、员工广泛知晓后才开始执行。