集成供应链（ISC）解决了，公司的管理问题基本都解决了。”可见集成供应链管理咨询在公司发展中至关重要。华为通过集成供应链ISC的变革，系统性的构建起供应链的流程、IT系统和管理体系，使得供应链系统的效率得到了极大的提升，有力支撑了华为全球应用发展战略目标的实现。

那么集成供应链变革，主要通过流程建设解决了哪些问题呢？

01产销供协同管理

解读中长期量纲形成趋势判断，拉通各工厂产销供协同。

02计划管理

规范计划管理体系、提升业务信息化水平，实现合理的存货周转。

03采购管理

建立高效、清晰的仓储物流规划管理流程，实现成本管控、提升交付效率。

04制造管理

合理利用资源，确保按时、按量、按质完成制造订单交付。

05仓储物流管理

建立高效，清晰的仓储物流规划管理流程,实现成本管控、提升交付效率。

06交付风险应急管理

规范交付异常应急处理流程，提升异常解决效率，实现交付风险可控。