在发展战略导向视角下，管理机制的建设，是帮助企业提高内控效率的关键因素，企业想要提高内部控制工作效率，顺利实现预期目标，就必须要在企业内部建立严格的制度体系，企业管理咨询公司在科学、合理管理制度的约束下，确保内部控制准确落实在企业各个部门、各个细小环节中。

第一点，做好内控工作执行规划。

01 结合实际工作情况，制定行之有效的执行方案，以此为基础开展工作，并合理划分内部控制的工作职责，确保将内控责任准确精细化到各个部门和每个员工中，在必要的情况下，应建立严格的岗位责任制度，为后续的绩效考核管理工作奠定良好基础。

第二点，规范内控执行标准。

02 内部控制是一项较为繁杂的工作任务，在实践中，企业需要考虑如何将内控渗透实际工作汇总，对财务管理工作、业务内容、投资和决策等环节进行掌控，要求各部门负责人员为其提供高度配合，为内部控制的顺利落实出谋献策，确保内部控制管理制度能够全面覆盖到企业所有部门。

第三点，加强内控分析。

03 对“风险防范制度”、“企业发展战略发展计划”等内容进行整合，借助各方制度的权威性，对企业内部控制进行动态化监管，及时掌握企业实际发展状况，做好各项监管数据的分析与梳理，从大局观角度出发，对内部控制做出综合性评价，找出内控执行中存在的问题和不足，提供相应的解决方案，进而提高企业内控执行效率。